KI-Befähigung in der Praxis.

KI-Befähigung im Rahmen des konzernweiten Führungskräfte-Trainingscurriculums eines Großkonzerns. Generative KI als Veränderungskraft für Führung, Zusammenarbeit und Unternehmenskultur begreifen, statt sie auf Tool- und Effizienzfragen zu reduzieren.

• Co-Konzeption und Co-Moderation des gesamten Trainingsmoduls
• Dramaturgie, die technologische Einordnung, praktische Anwendung und Führungsreflexion verbindet
• Entwicklung von Prompting-Übungen, Coaching-Logiken und Reflexionsformaten für typische Führungssituationen
• Integration von Modellen aus Change, Kommunikation und Selbstführung (u. a. I-WE-IT-Framework, Growth Mindset, Johari-Fenster, psychologische Sicherheit)
• Sichtbarmachen kognitiver Effekte im Zusammenspiel von KI und Führungshandeln

Mehrstufige Lernreise für Führungskräfte eines großen Konzerns, die KI als Führungsfrage behandelt: Urteilskraft, Verantwortung, Kultur, Orientierung und messbarer Business Impact.

• Co-Konzeption und Co-Moderation der gesamten Trainingsreihe
• Dreistufige Lernarchitektur: einordnen, führen, entscheiden
• Stufe 1: Realistisches KI-Verständnis aufbauen, Hype von Substanz trennen. GenAI-Grundlagen, kognitive Effekte, Entscheidungsverantwortung
• Stufe 2: KI als Change- und Kulturthema. Orientierung geben, Unsicherheit managen, Lernräume öffnen, Governance als Führungsrahmen verstehen
• Stufe 3: Business Impact. Aus Geschäftsproblemen klar definierte KI-Challenges ableiten, mit KPI, Baseline, Priorisierung und Pilotlogik

Dreitägiges Intensiv-Bootcamp-Format für das Scouting- und Programme-Team einer Konzern-Innovationseinheit. Anspruch: grundlegende Skalierung individueller und Team-Leistung durch souveränen KI-Einsatz. Teilnehmende sollen Aufgaben eigenständig übernehmen können, für die sie zuvor externe Unterstützung benötigten.

• Co-Konzeption und Co-Moderation der gesamten Lernarchitektur
• Durchgehende Dramaturgie über drei Ebenen: individueller KI-Kompetenzaufbau, Zusammenarbeit zwischen Organisationseinheiten und reale Innovationsarbeit an echten Portfolioprojekten
• Souveräner, hochskalierender KI-Einsatz als Kern: technische Befähigung verbunden mit Haltung zu Urteilskraft und Verantwortung, eng verzahnt mit Organisations-, Team-Entwicklung und Coaching
• Asymmetrische KI-Reife im Raum als Designressource behandelt
• Ergebnis: ko-produzierte, KI-gestützte Artefakte, die unmittelbar in der realen Arbeit einsetzbar sind