Berater · Coach · Trainer · Speaker

Damit Führung und Organisation mit KI wirklich etwas bewegen.

Verstehen, was KI kann und wohin sie sich entwickelt.

Sich vorstellen, wie sie den Zweck einer Organisation neu erreichbar macht.

Gestalten, was ihre Einführung an Kultur und Rollen verändert.

Erkennen, was sie mit unserem Denken und unserer Urteilskraft macht.

Technologisches Verstehen · Strategisches Übersetzen · Menschenzentrierte Haltung

Gespräch anfragen →
Basis Köln · DACH
Arbeitssprachen Deutsch · Englisch
Formate Training · Beratung · Keynotes
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Beobachtung

Woran es meistens liegt.

Ein paar KI-versierte Einzelne verwandeln keine Organisation.

Individuelle Flüssigkeit stirbt in der Koordination.

Der Engpass sitzt fast immer in der Organisation.

Selten in der Technik.

Ungesteuert schafft KI keine neue Kultur.

Sie verstärkt die vorhandene.

Lizenzen verteilen erzeugt für sich genommen keine Wirkung.

Ohne veränderte Arbeitsabläufe bleibt es Theater.

Wie ich arbeite

Was es braucht, damit
KI wirklich wirkt.

Vier Dinge. Erstens ein belastbares Verständnis der Technologie und ihrer Entwicklungsrichtung. Zweitens die Vorstellungskraft, den Zweck der eigenen Organisation mit KI neu zu erreichen. Drittens die Bereitschaft, an Rollen, Entscheidungswegen und Kultur zu arbeiten. Viertens ein klares Bild davon, was KI mit unserem Denken und unserer Urteilskraft macht.

An allen vier arbeite ich.

01

KI tiefgründig verstehen. Wissen, was kommt.

Wer KI strategisch einsetzen will, muss sie zuerst verstehen: Grundlagen, Möglichkeiten, Grenzen, Entwicklungsrichtung. Viele Führungskräfte arbeiten mit einem Bild von KI, das entweder von Hype oder von Halbwissen geprägt ist. Meine Arbeit beginnt damit, ein realistisches, belastbares Verständnis aufzubauen. Als Fundament für alle weiteren Entscheidungen.

02

KI groß genug denken. Vorstellungskraft entwickeln.

Die meisten Organisationen denken KI zu klein. Sie legen sie auf bestehende Prozesse und rechnen in Effizienzgewinnen. Dabei geht die interessantere Frage verloren: Wie lässt sich der Zweck einer Organisation mit KI auf völlig neue Weise erreichen? Diese Frage verlangt Vorstellungskraft, bevor sie Roadmaps verlangt.

03

KI als Veränderungsarbeit begreifen. Kultur und Rollen gestalten.

Wer KI einführt, arbeitet an Rollen, Entscheidungswegen und Kultur. Die Technik ist der kleinere Teil der Aufgabe. KI greift dort ein, woraus Menschen ihren beruflichen Wert beziehen, und stellt neu zur Debatte, wer entscheidet und wer als Expertin gilt. Wer diese Fragen offen lässt, bekommt verdeckte Nutzung, Reibung und stillen Rückzug.

04

KI nicht unbewusst wirken lassen. Souverän steuern.

Generative KI verändert, wie Menschen denken, urteilen und Verantwortung tragen. Kognitive Effekte im Zusammenspiel der KI mit uns Menschen wirken oft unbemerkt und prägen Entscheidungskulturen schleichend. Führungskräfte brauchen ein klares Bild davon, was KI mit Urteilskraft und Handlungsfähigkeit tut, bevor sie sie strategisch einsetzen.

Meine Arbeit verbindet alle vier Dimensionen. Aus langjähriger Arbeit in der Technologiebranche, jahrelanger Arbeit an strategischer Kommunikation auf Vorstandsniveau und einer klaren menschenzentrierten Haltung. Diese Kombination ist selten. Für komplexe KI-Fragen auf Führungsniveau ist sie notwendig.
Arbeit

Wofür mich
Organisationen buchen.

Drei Arbeitsformen. Ein Anspruch: Führung im Kontext von Technologie und Digitalisierung sprach- und handlungsfähig machen. Mit Substanz und Haltung.

Welches Format das richtige ist, ergibt sich aus Tiefe, Zeitrahmen und Wirkungsradius der Frage.

01
„Unsere Führungskräfte nutzen KI. Ob wir dadurch besser werden, weiß niemand." Leadership-Training & KI-Befähigung

Für Führungsteams und Organisationen, die KI tiefgründig verstehen und souverän einsetzen wollen. Meine Programme verbinden Führungsexpertise, technisches Verständnis und praktische Urteilskraft. Als offene Trainings, Inhouse-Formate und Executive Briefings.

  • Offene Leadership-Trainings zu Führung unter KI-Bedingungen, buchbar für Einzelpersonen
  • Inhouse-Befähigung und maßgeschneiderte Trainingsarchitekturen für Großkonzerne
  • Executive Briefings und Masterclasses für Vorstände und Senior Leader

Ergebnis: Ein Führungsteam, das KI einordnen, führen und verantworten kann.

Ausgewählte Projekte aus der Praxis →
02
„Wir haben eine Position zu Technologie. Wir können sie nur nicht erklären." Strategische Beratung & Narrative

Für CEOs, Vorstände und Kommunikationsverantwortliche, die ihre Position zu Technologie, Innovation und gesellschaftlicher Verantwortung klären und die Sprache dafür finden wollen. Technologische Positionierung ist immer auch Haltung: Was vertritt ein Unternehmen, wie setzt es Technologie ein und welche Werte leiten diese Entscheidungen? Diese Arbeit habe ich über Jahre für das Board Member Office Technology & Innovation der Deutschen Telekom geleitet und verantwortet. Ich weiß, wie sich Positionierung auf Vorstandsniveau anfühlt, wenn sie trägt.

  • Sparring zu strategischen Technologie- und Innovationsentscheidungen, einschließlich KI-Strategie und digitaler Transformation
  • Positionierung und Narrativ-Entwicklung zu Technologie, Innovation und unternehmerischer Verantwortung auf Vorstandsniveau
  • Aufbau öffentlicher Präsenz und Thought-Leadership-Formate: Keynotes, Podcasts, Studien, Dialogreihen
  • Begleitung bei der Entwicklung einer wertebasierten Technologie-Haltung, die nach innen orientiert und nach außen überzeugt

Ergebnis: Eine Position, die intern Orientierung gibt und extern überzeugt.

03
„Wir brauchen jemanden, der das Thema öffnet, ohne es kleinzureden." Keynotes & moderierte Dialoge

Für Konferenzen, Kundenveranstaltungen, Führungsklausuren und Stakeholder-Formate. Meine Keynotes haben eine klare These, eine belastbare Grundlage und nutzbare Schlussfolgerungen für die nächste Woche. Häufige Themen: Führung unter KI-Bedingungen, Wirkungsebene der KI, KI-Adoption als Change- und Kulturprojekt, menschenzentrierte Technologiegestaltung.

  • Keynotes (30–60 Min) mit klarer These und konkreten Handlungsimpulsen für Führungskräfte
  • Moderation von Panels, Fireside Chats und kuratierten Dialogen auf Vorstands- und Konferenzniveau
  • Curated Dialogue: Thema, Gäste, Dramaturgie und Moderation aus einer Hand

Ergebnis: Ein Raum, in dem die schwierigen Fragen tatsächlich verhandelt werden.

Themen, Formate und Eindrücke →
Track Record

Wo diese Arbeit
herkommt.

An der Schnittstelle von Technologie, Strategie und Menschen.

Aktuelle Engagements

Als freier Berater, Coach und Trainer arbeite ich mit Organisationen, die KI in ihre Führungs- und Organisationspraxis integrieren wollen. Aktuell u. a. REWE Group, RTL und E.ON.

2019 – 2024 Deutsche Telekom

Head of Strategic Communications & Storytelling. Im Board Member Office Technology & Innovation (Claudia Nemat) habe ich die strategische Kommunikation, das Narrativ und die öffentliche Präsenz einer der sichtbarsten Tech-Vorstandsrollen in Europa verantwortet.

Ein Schwerpunkt der Rolle war der Aufbau und die Leitung von Formaten an der Schnittstelle von Technologie und Gesellschaft. Tech & Society als Think-Tank-Aufgabe im Konzern: Studien, Podcasts, Dialogreihen, öffentliche Debatten-Formate.

Mitglied des AI Competence Centers (2023–2024, siehe unten).

Kuratierte Dialoge und Formate

Zur Rolle gehörten die Entwicklung, Konzeption und dramaturgische Umsetzung von Dialog-Formaten, in denen Claudia Nemat mit internationalen Denkerinnen und Denkern aus Tech, Ökonomie, Philosophie und Gesellschaft ins Gespräch kam.

Bühnen u. a.:

Mobile World Congress re:publica 22 re:publica 23 re:publica 24 DLD Digital X Tag der Deutschen Industrie Digitalgipfel der Bundesregierung Hannover Messe Handelsblatt Female Allstar Board

Gäst*innen und Persönlichkeiten u. a.:

Prof. Shoshana Zuboff · Simon Sinek · Meredith Whittaker · Prof. Rebecca Henderson · Prof. Maja Göpel · Prof. Björn Ommer · Frances Haugen · Benedict Evans · Ferdinand von Schirach · Prof. Adrian Daub · Bruce Schneier · Azeem Azhar · Prof. Hannah Fry · Prof. Katharina Zweig · Dr. Rebekka Reinhard · Christoph Möllers · Prof. Daniela Rus · Prof. Judith Simon · Prof. Caja Thimm · Dr. Henning Beck · Dr. Philip Haeusser · Ryan Broderick — u. v. a.

Podcasts, Studien und Publikationen

Meet the CXO — der Vorstandspodcast der Deutschen Telekom. Anbahnung, Vorbereitung und Ende-zu-Ende-Produktion diverser Thought-Leadership-Gespräche mit hochkarätigen Gästinnen und Gästen.
EXPLAINED — der KI-Podcast der Deutschen Telekom. Konzept und Moderation.
dAIlogues — europäisches Medienprojekt für eine differenzierte KI-Debatte, in Kooperation mit dem AI Competence Center der Deutschen Telekom und Lumen Partners. Magazin, Artikel und Booklet-Reihe. Projektleitung.
Weak Signals — Foresight-Buchprojekt der Deutschen Telekom in Kooperation mit der Universität der Künste. Projektleitung. Verlag · Projektseite
KI-Zeitgeist — internationale KI-Studie der Deutschen Telekom mit YouGov. Orchestrierung und Veröffentlichung.
Female Excellence Award „Ethics of Digitization" — Partnerschaft zwischen Deutscher Telekom und Karlsruher Institut für Technologie (KIT). Initiierung.
2022 – 2024 Human-Centered Technology Community

Parallel zu meiner Rolle im Board Member Office habe ich als Mitgründer und Co-Lead eine konzernweite Community von über 500 Mitarbeitenden aufgebaut. Eine Graswurzelbewegung für verantwortungsvolle Technologiegestaltung, die Top-Down-Strategie mit Bottom-Up-Engagement verbunden hat.

Format: Barcamps, Dialogreihen, Workshops, gemeinsames Lernen. Wirkung: spürbar in Innovations- und Entscheidungsprozessen der Organisation.

2023 – 2024 AI Competence Center der Deutschen Telekom

Mitglied des konzernweiten AI Competence Centers. Brückenfunktion zwischen dem AI Competence Center und dem Board Member Support Technology & Innovation: Technologische Entwicklungen einordnen, KI-Lernformate und Befähigungsangebote mitentwickeln, Fachabteilungen bei der Identifikation sinnvoller KI-Anwendungsfelder unterstützen. Grundlagen strukturierter KI-Nutzung und praxisnaher Integration in Lernformate übersetzen.

Davor Frühere Stationen

Vor der Zeit im Board Office: Managing Consultant Innovation Management bei Detecon (2017–2019), Senior Manager Innovation Strategist bei futurest (2016–2017), diverse Rollen in Strategy, Foresight und Business Development bei der Deutschen Telekom (2009–2014, u. a. Next Generation Telco 2020, Smart Home Program, Partnerschaften mit Groupon, Jawbone, iZettle).

Davor: Strategic Partnerships Manager bei Yahoo! Inc. im Silicon Valley (2007–2009), Produkt- und Servicerollen im mobilen Internet bei T-Mobile International, Trutap, Empower Interactive und Sevenval (2001–2006).

Dipl. Betriebswirt (FHDW Paderborn), MIT Sloan Entrepreneurship Development Program.

Stimme

Ich denke
öffentlich nach.

Was ich in Trainings und Beratung bearbeite, entsteht in kontinuierlicher eigener Denkarbeit. Newsletter, Podcasts und Fachbeiträge sind die Orte, an denen diese Arbeit sichtbar wird.

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#DRANBLEIBEN

Einordnungen zu Tech & Gesellschaft.

Kluge Kuratierung aktueller Debatten zu Technologie, Politik, Ethik und Gesellschaft. Eigene Analysen und Kommentare. Impulse für Zukunftsnarrative jenseits von Dystopie und Digital-Hype.

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Gespräche über unsere Zukunftsoptionen.

Mit Gäst*innen aus Tech und Gesellschaft über die Frage, wie wir die Zukunft so gestalten, dass sie möglichst vielen zugutekommt, mit Mensch, Gesellschaft und Planet im Blick.

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Code & Konsequenz

Software, KI und ihre Folgen.

Gespräche über Technologie und ihre gesellschaftlichen Konsequenzen. Wie Software, KI und Design-Entscheidungen Handeln, Agency und Verantwortung prägen.

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Blogartikel & Fachbeiträge

Substanz
statt Hype.

KI für Führung und Organisation.

Tiefgründige Analysen und anwendungsnahe Texte zu KI im Führungs- und Organisationskontext. Veröffentlicht auf dem Lumen Partners Blog.

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Über mich
André Cramer

Technologie war nie
nur mein Job.
Sie ist mein Denkraum.

Seit 25 Jahren arbeite ich an der Frage, wie technologische Entwicklung und menschliches Leben zusammenhängen. Die meisten Stationen meiner Laufbahn haben sich um diese Frage gedreht, auch wenn sie zunächst nach klassischen Rollen aussahen.

Silicon Valley: Senior Consultant bei Detecon Inc. in San Francisco, Strategic Partnerships Manager bei Yahoo! in Sunnyvale. Frühe Jahre des mobilen Internets bei T-Mobile International und Innovationsrollen in London. Drei Stationen bei der Deutschen Telekom, die sich über mehr als zwei Jahrzehnte verteilen: 2001–2005, 2009–2014, 2019–2024. Zwischendurch Innovation Strategy bei futurest und Detecon. Die letzte Rolle vor meiner Selbstständigkeit: Head of Strategic Communications & Storytelling im Board Member Office Technology & Innovation der Deutschen Telekom.

Was durch alle diese Stationen zieht: Ich habe Technologie immer von ihrer menschlichen Seite her gedacht. Das ist keine modische Position. Es ist eine Überzeugung. Technologische Zukunft passiert nicht einfach. Sie wird gestaltet. Und sie verdient diejenigen, die sie mit Wachheit, Verantwortung und Respekt vor den Menschen gestalten, die mit ihr leben werden.

Seit 2025 bin ich selbständig tätig als Berater, Coach, Trainer und Speaker. Ich arbeite mit Führungskräften, Teams und Organisationen, die KI ernst nehmen und signifikant etwas mit ihr bewegen wollen. Basis: Köln. Arbeitsradius: DACH und international.

Kontakt

Reden wir.

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andre.cramer.sales@pm.me

Für Keynote-Anfragen, Beratungsmandate und KI-Befähigungsprogramme. Oder für ein erstes Gespräch, bevor klar ist, welches Format das richtige ist.

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Laufende Essays und Analysen zu KI, Führung und Organisationsentwicklung.